整装的竞争是供应链之争--欧洲全套家具定制进口报关公司

许瑞表示，供应链的竞争主要有四点。第一，FtoC模式（商品直接从厂家通过零购官网送到消费者手中的新型商业模式）中的流通环节；第二，企业对产品的控制力和定价权；第三，企业的交付能力和效率；第四，企业的全屋定制能力；第五，有家居、家装、软装、家纺、家电等等。

在获客渠道的讲述中，深圳红杉树装饰集团董事长陈雷表示，每到一个新地方开店，公司都会以行业规模两到三倍的投放来解决当地的获客问题。

在数字化层面，欧派张晓峰提到了目前欧派整装大家居的数字平台建立情况。“我们的效果图软件跟我们定制产品一体化设计以后，就不需要再画其他的效果图和施工图，直接就用图纸下单。”

王玉伟也有提到，圣都家装的数字化能力同时也给企业领导者带来便利，“我们这个月签了2000个合同，里面谁卖了定制，谁卖了家电，谁卖了家具，谁卖了灯具，谁卖了窗帘，我们打开手机就可以看得到。这一点非常重要。”

除此之外，张晓峰还表示，家装行业即将进入大洗牌期，在经济调整的背景下消费者在选择家装公司上会更加谨慎，唯有高性价比、高还原才能吸引消费者。

张晓峰表示，当整装渠道能做到高度整合供应链时，对消费者来说是更具性价比的。

未来，许瑞认为，半包、全包企业将与整装企长期共存，但前者的产值占比会出现严重下滑。“整装是行业未来发展趋势，未来干大的一定是干整装的。”

结合目前消费者的一站式服务需求，企业需要新利润增长点的需求，家居、家装行业未来也许会进行一场大融合。

许瑞提到，“未来中国将不会有家装行业，未来我们家装、布品、建材企业慢慢融合在一起，殊途同归，我们都将走向整装这个赛道。“

不过，作为行业的领头羊，欧派家居下半年如何应对上游房地产行业的调整，其整装业务能否拉动业绩增长，依旧值得市场关注。